解读公司三届二次职代会报告之展望2018(五) 广纳贤才、凝聚力量,构建智才高地

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    坚持人才强企战略。继续引进招聘符合公司发展要求的战略型、市场型、管理型、专业型等紧缺人才。推进专业人才队伍建设,依托大师工作室,发挥酿酒大师、品酒师、勾兑师的引领作用,深化“师带徒”、“老带新”工作,切实推进工艺传承、技术创新和成果转化,培养伊力特工匠。创新人才发展理念。构建与公司发展战略相适应的人才策略,全面落实环境留人、事业留人、感情留人、待遇留人;打造一支爱企业、勇进取、求卓越、讲奉献的员工队伍;打造一批具有战略思维、站位高远、立足当下、推进现代管理、勇于担当尽责的管理人才队伍;努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。全力打造学习型企业,推进员工有更高的学习能力、更强的法治意识、更多的创新机会、更广阔的发展空间。激发人才创造活力。创新方式方法,构建与公司业绩和员工能力相匹配的激励约束机制,将薪酬分配与企业效益、个人业绩紧密挂钩,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
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