解读公司三届二次职代会报告之展望2018(三):统筹规划、精准投资;强化管理、奋力改革

作者:admin
   
 
    扎实推进续建项目。完成印务公司整体搬迁,要科学合理规划搬迁流程,确保包装材料满足供应。稳步推进四个酿酒厂酒库及原酒储存罐群安全消防技改。项目领导小组要统一思想,凝心聚力,以强烈的担当意识、责任意识、发展意识,主动承担责任。要进一步细化时间表、任务图,列出清单、挂图作战,按照时间和任务节点要求,全力攻坚突破,确保各项工作按时保质保量完成。 
    尽快探索建立自身特色的现代企业管理体系,推进管理创新。进一步制定系统的战略规划、清晰的战略目标、明确的战略任务和具体的战略措施。进一步深化财务和成本管理。持续强化品牌建设和品牌保护,净化伊力特市场。各子公司要坚定做大、做强的理想信念,结合股份公司战略和各自实际,提高技术创新能力、持续发展能力,大力开拓市场。班子成员要主动作为,齐心协力,努力担当,鼓足精神和干劲,不忘初心,砥砺前行。要强化管理,找准功能定位,提升信用,秉持“没有做不到、只有想不到”的精神,打造自身领域的优势品牌、核心竞争力。
    深化规范董事会建设,加快人事制度改革,加快推进职业经理人制度,建立市场化的用人机制,完成薪酬与市场接轨。要推进全面依法治企。紧紧围绕依法决策、依法管理、依法经营的基本理念,用法治思维和法治方式推动企业发展。推进“两化融合”。围绕生产环节、物流仓储、质量控制、市场营销、安全监控等管理过程,着力推动信息技术渗透融合,健全和完善产品溯源体系。不断构建科技创新新体系。推进科研项目新突破,加大对白酒生产环境、微生物、产品风味特征研究,不断巩固科研领先水平。 
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