解读公司三届二次职代会报告之展望2018(二):坚守标准、精工细作,聚力销售、开拓市场

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    坚守“标准和质量红线”不动摇,严格执行标准和工艺操作规程,确保生产一流基酒。切实强化工艺研究探析,加快建立酿酒、制曲生产数据采集、统计、分析、反馈信息化系统,实时掌握生产动态。要加强科学管库、精心勾兑、包装均衡生产管理。不断深化全员、全过程质量管理。要加强标准体系建设,强化质量意识、加强质量管理、弘扬质量文化,加快建立危害分析与关键控制点(HACCP)体系,完成质量管理体系换版升级工作,提升产品质量管控能力,提高食品安全风险控制水平,严格产品出厂检验,全面提高产品竞争力。
    伊力特全体销售团队要勇做有新眼界、新思维、新格局、新作为的新酒商。通过与盛初的合作,系统完善新型营销体系,凝聚新合力,探索新机制,发展新伙伴,夯实营销基础;持续提升品牌影响力和市场地位。力争3-5年时间,伊力特由白酒行业的三线区域性品牌跻身行业二线品牌;实现营销模式的转型升级。完成产品经销模式、渠道建设管理规范和优化升级,提升伊力特营销组织体系的活力和竞争力;构筑全新的有竞争力的产品品牌和产品系列,全面升级品牌战略。重新梳理品牌诉求, 推动品牌和消费者的深度沟通,采用传统品牌建设模式与社群模式共同推进,通过传统方式建设品牌形象,通过社群模式实现品牌和核心目标消费者之间的沟通互动;二维码项目已整体落地,今年要全面拓展二维码的市场功能,确保在市场上有效运用。目前产品防伪功能已基本实现,防窜溯源、营销活动功能要逐步完善,最终将完成消费者扫码即可实现产品从农田到餐桌的信息溯源,让消费者近距离感受伊力特美酒、伊力特生态、伊力特文化,传递伊力特真善美。
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